{娛樂城}(商业模式画布的4个视角)

商业模式画布 Business Model Canvas，简称BMC是著名商业模式创新作家商业顾问亚历山大#x2022奥斯特瓦德Alex Osterw#x00E4lder于2008年提出的概念这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用 它包含下。

商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下1客户细分你的目标用户群，一个或多个集合2价值主张客户需要的产品或服。

商业模式画布中每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，创业者要做的就是找到最佳的那一个 商业模式画布 什么是商业模式 我们认为，商业模式由4个密切相关的要素构成，这4个要素互为作用时能够创造与实现价值，目前来说其中。

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意降低猜测确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元。

商业模式画布的九大模块如下 1客户群体 客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此。

商业模式画布的九大模块是1客户群体我能帮到谁对于每个人来说，我们都拥有着不同的角色，而不同的角色所面对的客户群体是完全不一样的，不同角色面对同一个人，我们所站的立场与关系，也会发生非常大的变化。

商业模式的画布是由九个模式组成的，这九个要模式分别是客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源关键资源关键活动关键伙伴成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地。

1一商业画布指一种能够帮助创业者催生创意降低猜测确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具2作用能够提供更多灵活多变的计划，更容易满足用户的需求3可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互。

商业模式画布的9大元素的使用，不是完全随便填写的，而是按一定顺序的首先要了解目标 **用户群** 客户细分，然后确定他们的 **需求** 价值主张，思考我们 **如何接触到用户** 渠道通路，制作怎样的。

而且更容易满足用户的需求更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用商业模式画布图由9个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意降低猜测确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调。

商业模式画布最重要的是核心资源商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下1客户细分你的目标用户群，一个或多个集合2。

导语商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具，就像写文章需要使用word，制作表格需要Excel一样，没有这种工具也可以使用其它的方式来实现，但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果，而商业模式画布，就是现在在世界范围内使用。

商业模式画布，它不像商业计划书那么全面，但它更易懂，更直观，更易于传播企业和团队内部对集体战略理解越深，便越能促进统一战线 同时，商业画布也能帮助你激发创意降低猜测我们喜欢在脑子里想，以为想好了，想通了在真正落实时。

思考一个商业模式9个方面，这就是商业画布，乔布斯称之为用上帝视角看公司的模式 客户细分我能帮助谁就是你的客户群体，这个群体一定是细分的，通过它在扩展 比如说饿了么最初的服务群体是大学生，让他们便捷在。