{賭馬}(商业画布九大模块解释)

1、以上九个模块就是这个创业画布的基础模块，通过这九大模块可以展示出一个商业模式寻求利润的逻辑过程，也可以借此审视一个想法或产品的逻辑性 注1 客户的思考程序始于“发现自己需要做一些事情”，然后他们就开始寻找能够帮助他们 有效地；具体来讲，包括九大模块，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴以及成本结构下面我们就以小米公司为例，用商业画布九大模块分析它的商业模式客户细分小米的客户分几大类。

2、商业模式画布的九大模块如下 1客户群体 客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此；一商业模式的评估 #160商业模式评估会用到SWOT分析法，用来评估你都商业模式的优势S劣势W机会O和威胁T，并且帮助你评估商业模式画布的每个模块商业模式评估需要从单个元素和整体角度交叉评估，把；商业模式画布的九大模块是1客户群体我能帮到谁对于每个人来说，我们都拥有着不同的角色，而不同的角色所面对的客户群体是完全不一样的，不同角色面对同一个人，我们所站的立场与关系，也会发生非常大的变化；这九大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分客户产品或服务基础设施以及金融能力商业模式就像一幅战略蓝图，可以通过组织框架组织流程及组织系统来实施有兴趣的话可以了解商业模式画布，是帮助企业自下而上提升组织；任何一个商业模式都是一个由客户价值企业资源和能力盈利方式构成的三维立体模式由哈佛大学教授约翰逊Mark Johnson，克里斯坦森Clayton Christensen和SAP公司的CEO孔翰宁Henning Kagermann共同撰写的商业模式创新；商业模式的画布是由九个模式组成的，这九个要模式分别是客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源关键资源关键活动关键伙伴成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地；商业画布是BCC兴远公司在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案 接下来，我们就来详细看看它的九大模块分别是什么 客户细分就是你想。

3、商业模式画布分成九大组成模块无论是盈利机构还是非盈利机构都需要付费客户维持生存，每个组织都服务于一个或多个服务客户群体是组织赖以生存的基础，没有付费客户，任何组织机构无法长期生存为其他组织提供服务的称为b to；关键活动描述的是保障一家企业的商业模式正常运行所需做的最重要的事情关键活动是企业为创造和提供价值主张，获得市场维系客户关系以及获得收益所必需的，它会因为不同的商业模式类型而异举个例子，对于微软而言，关键活动。

4、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意降低猜测确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调；供应商其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流信息流和资金流商业模式 企业与企业之间企业的部门之间乃至与顾客之间与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式；画布以图形方式描述了商业模式的九大模块，是说明企业运行机制的重要方式客户群体组织机构的服务对象价值服务组织机构为客户解决的问题或满足的需求渠道通路组织机构沟通和交付价值的不同方式客户关系组织机构和客；为了清晰表达，企业家通常借助一些工具来展示这个模式的推演过程，这个工具通常是思维导图或者画布工具一种电子化办公软件，借助这种工具软件，可以从最开始的源点不断展开，铺开， 方便你知道和理解事情发展的来龙去脉；一个著名的商业模式创新家商业顾问亚历山大#8226奥斯特瓦德，他提出了商业模式画布BMC通过Business Model Canvas这个概念把整个商业模式更清晰地描绘出来，使整个商业模式的制定过程变得更为生动这个模型从九个维度来描述。